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Teamentwicklung - Der Bedarf

Die Entwicklung von Teams geht oft nicht linear, zielstrebig und mit immer wachsender Effizienzsteigerung vor sich. 

Vielleicht kennen Sie eines oder mehrere Phänomene in Ihrem Team?

  • die Stimmung ist schlecht 
  • notwendige Diskussion werden nicht geführt  
  • das Geschehen wird von wenigen Teammitgliedern dominiert, andere haben sich zurückgezogen oder das Team verlassen 
  • Ihr Team kommt nicht auf den Punkt, es geht oft um Profilierung ohne Substanz 

Teamentwicklung - Der Nutzen

Mit Teamentwicklung und Teamcoaching verbessern Sie nachhaltig die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in Ihrem Team.

  • klären Sie mit Ihrem Team die Rollen, Schnittstellen und Zusammenarbeit in Ihrem Team
  • erkennt Ihr Team, dass es durch Konflikte lernen und noch besser werden kann
  • erarbeiten Sie mit Ihrem Team systematisch Verbesserungsvorschläge und einen Handlungsplan, der von Teammitgliedern getragen wird
  • stärken Sie Teamgefühl und Zusammengehörigkeit in Ihrem Team
Mit einem Teamentwicklungsprozess kann sich Ihr Team orientieren, Konflikte bearbeiten, Kompromisse entwickeln und wachsen.

Teamentwicklung - Die Themen

  • Ziele, Strategien und Zukunftsfragen
  • Teamtypologie: Rollenverhalten im Team
  • Die “heimlichen Spielregeln”
  • Verantwortungsbereiche
  • Teamzusammenarbeit  - Teamkompetenzen stärken - Teamgeist entwickeln
  • Umgang mit Fehlern und Konfliktbewältigung
  • Erwartungen und Wünsche zwischen der Unternehmensleitung, Teamleitung und dem Team selbst
  • Außenkontakte – Schnittstellenkommunikation

Teamentwicklung - Zentrale Arbeitsansätze

  • Arbeit an den zentralen Zukunftsfragen, Zielen und Strategien – bezogen auf die gemeinsame Arbeit
  • Klärung und Verbesserung der Zusammenarbeit. Welche Themen belasten, wo liegen die Ursachen, welche Lösungsansätze gibt es?
  • Rollen- und Aufgabenklärung in neu entstehenden Teams: bei Entstehung neuer Projektgruppen, Gründung neuer Abteilungen, Erweiterung bestehender Teams und Organisationen 

Teamentwicklung - Unser Vorgehen in Vorbereitung und Moderation von Workshops

  • Ausführliches Vorbereitungsgespräch mit der Teamleitung
  • Ggf. zusätzliche Interviews mit 2-3 weiteren Teammitgliedern, um alternative Sichtweisen in den Vorbereitungsprozess mit einzubeziehen
  • Rückspiegelung der zentralen Aussagen an die Teamleitung (anonymisiert)
  • Abstimmen von Zielen und Indikatoren für das Gelingen der Teamentwicklung
  • Entwicklung und Abstimmung eines Workshop-Ablaufs
  • Durchführung und Evaluation

Haben Sie Fragen zum Thema Teamentwicklung?

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Gerne beantworten wir Ihre Fragen zum Thema Teamentwicklung für Ihre Organisation.

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